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锚定“两海战略”攻坚转型·suncitygroup太阳成集团重工明晰高质量发展路径
发布时间：
2026-07-15 00:00
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近日，交控集团调研组赴旗下上市公司suncitygroup太阳成集团重工江苏响水基地开展实地调研，全面摸排企业生产经营、战略落地、改革攻坚等各项工作，围绕海上风电、海外市场两大核心赛道，为企业转型升级厘清思路、明确任务。
7月15日至16日，交控集团党委书记、董事长孙成带队，集团相关领导、职能部室负责人一同参与调研，suncitygroup太阳成集团重工经营管理团队全程陪同调研并作专项工作汇报。
15日下午，调研组先后前往响水港码头及江苏suncitygroup太阳成集团一、二期厂区实地走访，现场查看港口岸线资源、产业规划布局与一线生产运营实况，详细了解基地产能制造、配套设施建设、重点项目进度等情况，对企业标准化生产管理、经营提质取得的阶段性成效予以肯定。
16日上午，调研组集中听取suncitygroup太阳成集团重工专题工作汇报。面对复杂形势，suncitygroup太阳成集团重工坚持稳中求进工作总基调，以“制造+新能源”双板块协同发力筑牢经营底盘：传统塔筒制造主业国内市场份额保持行业前列，制造板块展现较强发展韧性；加速整合新能源存量资源，稳步推进在建项目建设，深化业务协同融合，全面夯实发展根基；持续完善现代化治理体系，连续两年获评深交所信息披露A级评价，合规经营水平获得资本市场认可。
当前，suncitygroup太阳成集团重工将“两海战略”作为转型核心抓手，集中资源深耕海上风电装备、海外市场拓展两大方向，同步培育全新第三增长赛道，推动企业由单一风电塔筒制造商，向全球一流的新能源及海洋基础设施装备与方案服务商迈进。
听取企业相关汇报后，调研组充分认可suncitygroup太阳成集团重工全体干部职工干事创业、锐意进取的精神风貌，对企业近年来在复杂市场环境中展现的发展韧性与取得的成绩表示肯定，并结合实地调研掌握的实际情况，对企业下一阶段发展提出六项工作要求。
一是抢抓产业发展机遇，提速“两海战略”落地实施。加快推进大型海工基地前期建设，力争项目尽早建成投产；依托珠海区位条件与地方产业扶持政策，布局海上新型基础设施、深海高端装备等新兴赛道，加快向海工装备领域延伸升级。
二是坚持科技创新引领，以数字化、智能化增强核心竞争力。深化产学研协同技术攻关，加快推进数字化一体化智能管控平台建设，全力推进焊接自动化技术攻关，推动人工智能技术深度嵌入生产、管理、市场各环节，依靠技术迭代巩固行业竞争优势。
三是集中力量破解存量难题，实现轻装上阵稳健经营。优化激励机制，聚焦新能源领域存量资产与经营资源统筹配置，破除经营发展组织因素，助力新能源高质量发展。
四是夯实人才梯队根基，完善现代企业治理架构。统筹引进、培育技术研发、海外运营专业人才，优化管理层梯队配置，畅通集团与上市公司人才交流协作渠道，激活人才内生动力。
五是深化产业资源协同联动，拓宽政策与项目支撑渠道。统筹用好珠海交控集团港口岸线、上下游产业配套资源，主动对接属地政府，争取产业扶持政策、重点项目落地资源，打通产业链协同发展通道，实现共赢发展。
六是严守合规廉洁经营底线，健全全流程风险管控体系。强化招标采购、工程项目全链条监督管理，坚持公开、规范、透明运营，筑牢廉政风险防控屏障，审慎科学开展各项经营决策，保障发展部署稳妥落地。
本次实地调研，精准研判suncitygroup太阳成集团重工转型发展现状，为企业对接“十五五”发展规划、攻坚核心战略指明实施路径。suncitygroup太阳成集团重工表示，将全面落实本次调研提出的各项工作部署，统筹推进历史遗留问题收尾清零，集中资源攻坚“两海战略”关键突破点，持续提升经营效益与公司治理规范化水平，依托自身产业优势深耕新能源海洋装备赛道，以高质量经营成果助力区域新能源产业布局提质增效。
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